可成科技公司对于培训研发替代役男的理念及
目标乃为培植国内优秀研发人才并与公司同步成长。
第一年为培训期，
提供研发替代役男公司主要产品生产技术培训课程，课程内容包括镁铝轻合金等金属制造成形技术包括 die casting, press, extrusion,forging and injection molding、加工技術包括CNC, robotic finishing,laser welding/etching, tool making、表面处理技术包括 powder coating,wet painting, plating, anodizing, mirror finishing, printing 等，让役男了解公司的核心产品技术及管理运作模式。
第二年以后，针对研发替代役男之所学专长及能力分发至六大新产品研发部门进行技术研发工作或至原镁铝合金机壳事业研发部门进行相关研发，
公司除不断提供最新技术的内部训练外，其他研究单位如工研院或金属中心或学术单位若有开办相关领域技术课程时，公司会全额补助费用鼓励役男参加，课程完毕后役男须做课程训练报告，让公司评估其外部训练的成效性。
服务期间运用管理规划
申诉管道 ： 对于自己工作适应度与工作表现与主管认知有落差时，或对于公司有任建议事项时，均可透过人事单位协助沟通协调，以利取得共识。
训练/辅导 ： 每位储训人员于储训期间均有具专业技能之工程师或主管负责训练，且依据每位人员之特质予以培训，借以发挥所学，培养专业技能。且若发现储训人员有工作低潮时能适时给予鼓励，
发现症结点且解决之。 若工作绩效迟迟无法跟上所属单位要求，或个人工作意愿与专长不符时，
除了解其中原由外，亦会透过人事单位与所属单位主管讨论此储训人员是否有工作调整安排之可能性。若储训人员有替代役实施条例第55条之2规定所规范之情形时，主管机关得依申请或依职权废止其研发替代役资格，改服一般替代役，补足其应服役期。
绩效评估及激励措施规划
绩效评估的主要目的在于提供资讯以供公司进行人事决策以及员工发展的参考。若许多人事决策能考虑员工工作绩效，那么员工的士气会提升，受激励较大。绩效评估不止评估一个员工过去在工作上的贡献及优，缺点，同时，也让员工清楚未来的工作目标以及应该努力的方向，是辅助个人成长，公司成长的有效工具。
可成科技每3个月会由各部门针对每位同仁做绩效考核，此际，每位同仁可与直属主管讨论此期间之工作绩效，
借以改善缺失，修正目标，在此过程中，使同仁更能获得实务经验的累积。
于年中或年末时对于绩效表现较佳的同仁，除了提供具激励性的报酬如调薪，分红外，在职务晋升上亦会赋予更高的职位与权责，借以激励其他同仁提升绩效表现。
服务期满后留用规划
储训人员于可成科技服务期满后，会由所属部门主管评估其储训期间之综合表现，发展潜能，个人职涯规划，且与储训人员充分沟通后做出最适当之建议。而在职务晋升规划上，是采管理职与技术幕僚职两个方向，以因应不同特质之储训人员之发展，冀望能达成适才适所的100％留任目标。
特殊机制规划
由于储训人员之薪俸规定必须依据替代役实施条例办理，故除了依法令规定给予之薪资报酬外，公司会依据人事政策，预算情况，考量提供储训人员各项福利激励措施，原则上福利等同一般正式员工。虽福利等同正式员工，但储训人员均是未来公司的储备干部，所以公司对此同仁也会有更多的期待与支持，同时能享有之更多培训与晋升机会。 |
